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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 210 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Coaching
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Barrierefrei
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Kantine
KinderbetreuungDas allg. Arbeits-Klima und die Entwicklungsmöglichkeiten. Eine Beratungsfirma die ihre Mitarbeiter*innen nicht verbrennt sondern auf eine lange Zusammenarbeit abzielt und mit wirtschaftlichem Weitblick eine Basis dafür schafft.
Sehr professionelles Arbeitsumfeld, alle Kollegen sehr offen für Fragen von neuen Mitarbeitern und allgemein funktionieren Strukturen und Prozesse in der Firma in der Regel wie angedacht.
modern, flexibel, tolle Kollegen, viele Standorte, sehr interessante und bekannte Kunden.. Support durch die Kollegen.
Sehr Transparent. Aufstiegsmöglichkeiten und Bezahlung nach Skill. Gute Bezahlung und Urlaubstage.
Anspruchsvoll mit spannenden Projekten, fair im Umgang mit Mitarbeitern, tolle Kollegen
Irreführende Kommunikation wichtiger finanzieller Themen für MA. (Sorgt seit Monaten für zunehmende Unzufriedenheit in der Belegschaft in DE und AT)
Komplett margengetriebene Politik, die durch den einzelnen Mitarbeiter (auch auf Senior/Manager Rank) nicht beeinflusst werden kann. Negative Effekte wie Bonuskürzung oder komplette Streichung des Bonus bei minimaler Zielverfehlung treffen jedoch alle (bei langjährigen nicht mehr anpassbaren Kundenverträgen sogar regelmäßig).
Klassische Benefits der Beratung wie BAV und VWL gibt es nicht. Der Dienstwagen muss vom eigenen Gehalt bezahlt werden Tankkarte gibt ...
Mein Gefühl war: bei Senacor kann man alles machen außer Projektwechsel und Beförderung. Hier werden einem Steine in den Weg gelegt.
Z.B. ist ein Projektwechsel zwar möglich, allerdings sind Partner "sauer" wenn man auf HR zugeht bzw. zögern die Partner den Prozess absichtlich hinaus
Auch bei der Beförderung ist es super Partnerabhängig (die einen Partner sprechen von sich aus eine Beförderung innerhalb der Stufe an, z.B. von Junior 1 auf Junior 2), bei anderen muss man für jeden Cent kämpfen.
Wie die anderen Kollegen bereits geschrieben haben, ist das Gehalt unterdurchschnittlich und der Druck zur Margenoptimierung extrem hoch. Vor allem seit dem letzten Jahr herrscht unverhältnismäßig hoher Druck zur Gewinnmaximierung, trotz sehr guter Geschäftserfolge jedes Jahr.
Wenn Anpassungen am Gehalt mal passieren (1 mal in 10 Jahren) dann sind sie minimal und gelten nicht für alle Mitarbeitende.
Mitarbeitende sollten mehr in ihre eigene Projektauswahl einbezogen werden. Die kurzen Telefonate mit dem Partner sind erfahrungsgemäß häufig alibimäßig und die Meinung des Mitarbeitenden wird letztendlich ignoriert bzw. ihm/ ihr wird das Projekt/ die geplante Rolle darin besser verkauft als es tatsächlich gedacht ist.
Darüber hinaus sollte auch in der Belegschaft Transparenz bzgl. Der Projektkennzahlen geschaffen werden. Vor allem der Deckungsbeitrag als entscheidender Einflussfaktor für den Mitarbeiterbonus sollte für alle ersichtlich sein.
Ebenso wie die Mitarbeiterzufriedenheit auf den Projekten - ...
Bonus-Modell muss überarbeitet werden, sodass die Höhe des Bonuses weniger durch dein Projekt und stärker durch den eigenen indivuellen Einsatz beeinflusst wird. Der fixe Bonus-Pool ist ebenfalls ein großes Problem in einem fairen Bonus-System.
Mehr Einfluss auf Projektwahl (insbesondere, da diese so einen enormen Einfluss auf quasi sämtliche Dimensionen des Arbeitens bei Senacor hat)
Prozess für Projektwechsel vereinfachen bzw. systematisieren.
Das neue Bonusmodell (verwendet Ranking) überdenken. Macht alles komplexer und ist sehr unsympathisch.
Nicht den Eindruck erwecken, dass der gewöhnliche Mitarbeiter etwas mitzuentscheiden hat. Sondern klar sagen, dass bei den wichtigen Dingen die Kommunikation top down erfolgt, und Fragen unerwünscht sind.
Projekte sind eher mit Schwerpunkt Umsetzung und weniger Strategie. Das muss man wissen, bevor man zu Senacor kommt. Hier könnte man auf Dauer ggf. etwas verbessern. Allerdings ist da Klagen auf hohem Niveau.
Der am besten bewertete Faktor von Senacor Technologies ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 53 Bewertungen).
Auf den Projekten gut bis sehr gut. Bleibt zu hoffen, dass dieser Zusammenhalt nicht durch das Forced Ranking im Bonusmodell torpediert wird. Zudem wird das Netzwerken sehr viel schwieriger werden, wenn standort- und kundenteamübergreifende Events zukünftig die Ausnahme sein werden.
Sehr gut. Keine Grabenkämpfe sondern gemeinsame Suche nach der besten Lösung
Gegenseitige Hilfe/Unterstützng wird GROSS geschrieben
Hängt vom Geschäftsbereich ab, bei mir super.
Die Mitarbeitenden bei Senacor sind in der Regel menschlich echt top und sind fachlich auch sehr gut. Natürlich gibt es – wie überall auch – Personen, die eher schwierig sind, oder nur auf ihre eigenen Interessen achten. Aber alles in allem habe ich mich projektübergreifend immer sehr gut mit meinen Kollegen und Kolleginnen verstanden und die Zusammenarbeit war sehr gut. Leider scheint sich der aktuelle Wandel darauf auch negativ auszuwirken.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Senacor Technologies ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 60 Bewertungen).
Die Kommunikation erfolgt entweder im Team beim Kunden, oder im internen Chattool. Dort keifen sich auch gern die Leads in öffentlichen Kanälen mit über 1000 Lesenden an, es herrschen keine klaren Definitionen wie, wo, wer posten darf. Die Geschäftsführung hat Englisch als Unternehmenssprache ausgerufen, jedoch sind weder Informationen im Intranet auf Englisch bereitgestellt, noch die englischsprachigen Kollegen Teil der Senacor-Welt. Es findet keinerlei Austausch zwischen den Teams, Standorten oder sonstigem statt, Communities organisieren sich eigenständig, dürfen jedoch nicht ihre Events ...
Schlechte Kommunikation ist ein - wenn nicht sogar das - Thema bei Senacor.
In den letzten Jahren wurden systematisch Feedbackkanäle geschlossen und durch solche ersetzt bei denen die Mitarbeitenden die Perspektive der Kolleg:innen vorenthalten bleibt. Beispiel: In unternehmensweiten Videocalls gab es früher eine Chatfunktion und man konnte die Fragen/ das Feedback der anderen einsehen. Mittlerweile ist es geschlossen und man muss seine Fragen einreichen und aus den eingereichten Fragen wird dann entschieden auf welche überhaupt eingegangen wird.
Es wurden verschiedene ...
Persönlich finde ich die vielen verschiedenen Kommunikationswege und -mittel (Email, Messaging, Chat, Intranet etc.) zu viel des Guten. Manches Mal ist weniger mehr. Aber schwerer wiegt dass, wie schon von einigen vor mir angemerkt wurde, gewisse Entscheidungen, besonders solche wenn es um das liebe Geld geht, nicht begründet werden und jegliche Kommunikation vermieden wird. Finde ich grundsätzlich auch nicht problematisch, denn eine Firmen sind keine demokratischen Einrichtungen, aber das passt aus meiner Sicht nicht mit dem Image zusammen das man ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 63 Bewertungen).
Wieder stark Projekt-Abhängig, da auch hier wieder ein starker Interessenskonflikt zwischen Partner und dem Mitarbeiter besteht. Während einige Partner sehr aktiv, dabei sind ihren Mitarbeitern Weiterbildungen/Schulungen nahezulegen und ihnen auch den Raum dafür einzuräumen, gibt es teilweise Partner, die wollen dass man trotz "Trainingstag" noch für das Projekt arbeitet. Auch Beförderungs-Bereitschaft sind extrem unterschiedlich. Projektwechsel werden sehr ungern gesehen und werden deshalb je nach Partner schlichtweg nicht durchgeführt, auch wenn diese sehr positiv für den MA wären.
Karrieremöglichkeiten hängen stark von Partner/ Manager und dem Budget des Projektes ab (wenn es kein Budget für einen weiteren Senior gibt und dementsprechend bei Beförderung die Marge schmaler würde, befördert man Kollegen eben nicht).
Bei der Weiterbildung ist jeder seines Glückes Schmied: während in manchen Accounts kommuniziert wird, dass man maximal 3 Weiterbildungstage hat, wird in anderen Accounts kommuniziert: mach bitte noch eine weitere Schulung, Thema X würde dir gut tun.
Man hat das Senior-Level schnell erreicht (vielleicht etwas zu schnell) und hat dann die Möglichkeit sich direkt in den Lead-Ausbildungspfad zu begeben. Dieser ist in letzter Zeit allerdings etwas ins Stocken geraten.
Das Weiterbildungsangebot ist hier und da interessant, aber auf alle Fälle ausbaufähig.
Es wird Angeboten es zu machen aber da muss der Mitarbeiter selbst aktiv werden. Mitarbeiter muss sich dahingehend auch selbst informieren was möglich ist. Generell wird aber sehr viel gefördert.
