Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Langfristigen Erfolg anstreben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 409 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Kantine
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Internetnutzung
Coaching
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Hund erlaubt
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Essenszulage
KinderbetreuungEs ist ein schöner Arbeitsplatz in guter Lage und es wird grundsätzlich gut auf die Mitarbeitenden geschaut.
Momentan Nix, keiner schaut der Frau auf die Finger
…da muss ich schon zu lange nachdenken, sorry
Kollegenzusammenhalt, Kantine, Nachhaltigkeit, lockere Möglichkeiten für Homeoffice, flexible Arbeitszeiten
Der Teamzusammenhalt im Store ist ein absoluter Traum.
Führungskräfte werden nicht fair entlohnt für den Arbeitsaufwand und das Stresslevel, das die letzten Jahre immer mehr gestiegen ist.
Unterdurchschnittliche Bezahlung, keine Gehaltserhöhungen, kaum Aufstiegschancen
Führungskompetenz der Firma
Kritische Anmerkungen werden persönlich genommen.
Realitätsfremdes Top-Management / Vorstand, was die Innenansicht betrifft, führungsschwache und unfähige Manager in der Linie und im Projekt, kein Wille zur Verbesserung der Gesamt-Organisation sowie Verbesserung Einzelner - Null Transparenz über langfristige Entwicklungsmöglichkeiten und Gehaltsmöglichkeiten
Lohn könnte etwas mehr sein
Sollte mal dringend überlegen, ob die "Chaos"-DNA, die durch die Bank akzeptiert wird, wirklich langfristen Erfolg bringt, zumal das Potenzial für die gesteckten Ziele absolut vorhanden wäre, aber nur teilweise bis gar nicht ausgeschöpft werden kann. Das Projektmanagement sollte auch dringend einer Qualitätskontrolle unterzogen werden, denn die Projekte kommen unfertig und teilweise in desolater Qualität in den Produktivbetrieb. Das gefährdet sogar das operative Geschäft.
Probleme sollten frühzeitig erkannt und berücksichtigt werden. Risiken analysiert und bewertet werden. Gefahren nicht sehen zu wollen und den Kopf in den Sand zu stecken ist kein guter Ansatzpunkt.
Offenere und v.a. ehrliche Kommunikation wäre wünschenswert.
Ein gutes Gehalt bringt leider nichts, wenn man sich Sorgen um die Firma und den Arbeitsplatz machen muss.
Führungskräftetraining nicht erst anbieten, wenn die Personen schon auf der Position sitzen.
Es muss sich vor allem das Verhalten und Engagement der Führungskräfte ändern. Diese müssen sich offensichtlich keinerlei Kompetenzen aneignen. Das Vorgesetzten Team ist viel zu bequem und erlaubt sich Sachen, wie ständiges Rauchen während der Arbeitszeit und das geht einfach nicht. Wenn die Chefs inkompetent sind, wie soll dann der Rest sein?
Und wie soll es werden, wenn man den Führungskräften kein Feedback geben darf?
Den Mitarbeitern zuhören und wertschätzen was die Mitarbeiter für das Unternehmen leisten.
Man sollte den Fokus nicht nur auf das Anwerben neue MA legen, sondern mehr dafür tun gute Leute zu halten.
Wertschätzung sollte sich auch im Gehalt widerspiegeln
Der am besten bewertete Faktor von Marc O'Polo ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 137 Bewertungen).
Wir wären ohne diese Unperson super
sehr gut, der einzige Lichtblick
Wirklich top. Intern wie extern.
Im Store innerhalb der Teams ganz gut, im HQ arbeitet jede Devision nur für sich. Oft fehlt die Empathie für andere Devisionen und vor allem auch für die Retail Mitarbeiter.
Meine Kollegen sind wirklich toll und man hilft sich gegenseitig aus und unterstützt sich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Marc O'Polo ist Gehalt/Benefits mit 2,8 Punkten (basierend auf 127 Bewertungen).
Das Einstiegsgehalt wurde nur nach einigen Anfragen und langem Hinhalten minimal erhöht. Jede weitere Anfrage mit: es gibt kein Budget, beantwortet. Leistungsgerechte Bezahlung für Mitarbeiter, die im Verkauf Umsätze generieren, muss eine Selbstverständlichkeit sein! Im Verkauf kennt man keine flexiblen Arbeitszeiten, Samstage oder die Tage zwischen Feuertagen. Dieser Einsatz ist nicht weniger Wert als die Arbeit, die an den Schreibtischen geleitet wird!
Unterdurchschnittlich für Retail, Gehaltsniveau ist unter H&M, Zara etc. Verkäufer sollen sich ständig steigern hinsichtlich des Umsatzes allerdings bekommen sie oft trotz mehrerer Jahre Erfahrung immer noch nur knapp über Mindestlohn. Das Gehalt für Führungskräfte ist auch auf sehr niedrigem Niveau.
Das Gehalt ist doch eher niedrig und es werden oft Gründe angeführt, warum Gehaltserhöhungen und Beförderungen gerade nicht möglich sind. Ich habe es schon öfter miterlebt, dass aufgrund dessen viele gute Kollegen nach einem längeren „Kampf“ gegangen sind.
Gute Einkaufsrabatte aber ohne jahrzehntelanger Gehaltserhöhung.
Die Wertschätzung wird hier klein
geschrieben.
Seit meinem Start vor nun mehreren Jahren keine Lohnanpassung
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 111 Bewertungen).
Hier und da gibt es Möglichkeiten. Intern gibt es Schulungsmöglichkeiten (auf den Verkauf bezogen), allerdings gibt es in der Regel keine ausreichenden Kapazitäten, um auch daran teilzunehmen. Sehr hoch ist die Karriereleiter nicht. Storemanager ist in der Regel das Maximum was erreicht werden kann, darüber hinaus oder alternative Möglichkeiten gibt es so gut wie gar nicht. Man wird lange hingehalten und viele gehen, weil es keine Förderung gibt.
Zwar wurde investiert, aber nicht geführt - fehlende Absprachen zwischen Team-Leads zu Mitarbeitern und deren Ambitionen führen zu ziellosen Trainings. Völlig überflüssige Mitarbeiter-Entwicklungsgespräche.
Schulungen gibt es kaum, eigentlich eher gar nicht.
Mitarbeiter mit Potenzial und Interesse kommen nicht voran, weil es den Vorgesetzten egal ist und sie sich nicht mehr Arbeit machen wollen.
Vielleicht mal neue Schulungen in TalentSoft. Vielleicht für Führungskräfte, wie man Potential von Kollegen erkennt und angemessen fördert.
Baut die guten Leute im Unternehmen auf, fordert und fördert sie. Diese Mitarbeiter kennen die Produkte, Abläufe, Stärken und Schwächen. Warum werden hohe Kosten zum rekrutieren von neuen Leuten verursacht wenn verborgene Talente bereits darauf warten zum Einsatz zu kommen oder schlimmstenfalls das Unternehmen verlassen?
Man kann sich im Retail entwickeln allerdings gibt es keine Transparenz wie es danach weiter geht und viele wechseln nach der Weiterbildung da es sich gehaltstechnisch kaum lohnt.
